春天是美好前景的開始，能夠給人許多的期盼和憧憬。

常言道，一年之計在于春，春若不耕，秋無所望。相信很多的企業已經制定了新一年的發展目標，并開始為這一目標滿懷激情的奮斗。那么企業的目標是什么，這個目標該怎么定，目標如何去落實，很多的企業家也許還并未有深刻的理解。

2月16日上午，在虎年開局之際，“中國管理教育第一股”的行動教育（605098.SH）推出的“開工第一課”大型直播教學課上，行動教育董事長李踐老師通過主題為“邁向第一——擇高而立的戰略設計”課程，為廣大企業家們深度的解讀企業戰略設計的意義和精髓。

什么是企業戰略，李踐老師認為，就是企業一戰到底，一戰而定、一生一世的目標。戰略代表著企業未來的樣子，其為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業才不至于迷失方向，才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業才能聚集有限的寶貴資源、激發和鼓舞企業員工的信心、斗志和潛力，使之成為企業高質量發展的加速器。

企業戰略，其實就是企業一把手的意圖選擇。李踐老師用雄鷹與蒼蠅的比喻，形象生動的表述了戰略抉擇的重要性。李踐老師認為，戰略即選擇，選擇大于努力，企業要做多大，飛多高，是在于你想成為展翅萬米的雄鷹還是盤旋十米的蒼蠅，也就是選擇企業的基因。選擇成為雄鷹，那就必須擇高而立，要以世界范圍的行業第一為目標，努力在做到世界領先。

當然，邁向第一的戰略不是做加法，而是做減法。為什么很多企業越做越難，最后走進死胡同。因為沒有抓準本質、牛鼻子，導致本末倒置。企業想要在競爭中脫穎而出，必須認清認定公司主業、打造并持續聚焦于公司自身拳頭產品，在細分領域內將其做對、做好、做強、做到不可替代！這是成為邁向第一的先決條件。

在戰略設定方法上，李踐老師提出了“三標法”，即定標、對標、標準。并通過行動教育自身戰略設定的案例，向企業家們形象的講解了如何進行戰略設定。

李踐老師介紹說，行動教育成立于2006年，當時的企業戰略目標是做企業家教育，公司上下在這一目標下共同努力，企業也得到了快速的發展。然而2013年，公司進入發展瓶頸期，出現各種問題。在李踐老師全面接手公司后，決定從頭開始，為公司重新制定戰略。

首先就是定標，行動教育的選擇是成為雄鷹，雄鷹的志向就是成為世界級的公司、世界級的商學院。于是行動教育團隊將公司的戰略目標定位為建設世界級實效商學院，實效是公司的核心價值，商學院是公司的產品。

有了戰略目標，接下來就是對標。眾所周知，在全球企業管理教育領域，哈佛商學院和巴黎商學院是世界數一數二的行業標桿，中歐商學院則是中國第一的標桿。行動教育要成為世界級商學院，全球行業龍頭分庭抗禮，首先必須以其為標桿。于是行動教育高管們不斷地到這些標桿商學院學習取經，學習這些頂級商學院的頂級標準、頂級思維理念。

接下來就是制定標準。要成為世界級商學院，就必須以這些世界頂級商學院的標準要求自己、充實自己、完善自己。在世界頂級標準下，行動教育開始搭建自己的課程及研發體系、教學體系、人才體系及軟硬件設施等。

當然行動教育團隊也深知，一味地模仿并不能實現超越，真正要實現與世界級商學院同臺競技，需要有自己的必殺技。這就是行動教育的差異化價值定位，即管理教育的實效價值。正所謂“講自己所做，做自己所講”，行動教育這一實效的價值體系，切實有效的幫助企業學員解決了其自身包括在戰略設計、經營管理和人才培養等各個方面所遇到的實際問題，使之走上了健康快速發展的坦途。

將心比心，企業學員的成功，也是行動教育的成功。經過一些列卓有成效的改革，公司上下的不懈努力，行動教育脫胎換骨，實現企業快速、高質量的發展，并于2021年成功登陸上交所主板，成為“中國管理教育第一股”。

據悉，目前行動教育已累計服務企業學員超過15萬，上市公司600余家（含新三板公司），行業/區域龍頭數千家，其中包括合力泰(002217)、大北農(002385)、新綸科技(002341)、南方軸承(002553)、味千中國等諸多上市公司客戶。僅2021年以來，行動教育的企業學員中，已經有十余家公司成功上市。

2022年虎年擇高而立的企業，勢必也會虎嘯風生，成為新經濟時代的排頭兵。

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