觀點網日前，凱悅與安踏集團宣布將在上海西虹橋商務區打造FILA斐樂品牌酒店——上海斐樂酒店（FILA HOUSE Shanghai）。據悉，這是FILA中國首次跨界酒店行業。

資料顯示，FILA HOUSE坐落于安踏集團全球零售總部——上海安踏中心 (ANTA SPORTS CAMPUS) 5號樓，酒店共10層，建筑面積11946平方米。酒店將集住宿、餐飲、運動、會務、零售、策展等業態于一體，與安踏中心綜合體生態系統形成一站式聯動，計劃打造120間客房與套房、1間全日制餐廳、1個會員酒廊、3個多功能會議與活動空間、健身中心與室內泳池等其他配套設施，預計2024年開幕。

此次合作的兩位主角，安踏旗下的中國FILA還有凱悅酒店，看似風馬牛不相及，然而雙方對于國內體育產業的看重，似乎揭示著后疫情時代企業多元化拓展的熱門領域——運動賽道。

承接著東京奧運會的熱潮，邁入2022，北京冬奧會帶動了產業的騰飛，緊接其后的世界大學生運動會和亞運會，都預示著這一年的運動賽道將會異常火熱，如何充分的參與到這場熱潮之中，想必是各個產業都在思考的問題。

酒店行業與體育掛鉤的實際上在之前就有相關企業淺嘗輒止。泰國普吉島的塔亞普羅運動酒店（Thanyapura Sports Hotel），就配備了所有符合奧運標準的運動設施，并曾經接待過來自東南亞、加拿大和中國國家隊的運動員，酒店也配備了專業運動員的訓練課程。

金普頓集團旗下的一家酒店，在2001年就在客房里配備了跑步機、橢圓儀、單車等健身器材，每間客房不僅為客戶提供了設備，還同步提供相關訓練教程。同樣美國的希爾頓酒店也曾在客房中配備多種健身器材和視頻課程。

健身內容作為酒店房間的溢價，成本管控和市場反應之間很難平衡。

過去作為酒店常規配置的健身房，實際使用率總是不盡如人意。曾經有調查指出，46%的受訪者住前表示會去酒店健身房，然而最終僅有22%的客人會在入住后去健身房。以至于傳統酒店標配的健身房硬件設施空間使用率僅為15%，投入高昂而坪效低下。酒店主要的商旅客群也讓酒店健身房難以充分發揮。

健身房帶來的增收效應，不同的對象也有不同的評判標準。對高端品牌酒店來說，健身房作為標配，設施的回報率使用率沒有那么緊迫，而面對大眾酒店來說，健身房的配備便更加需要注意坪效比。

對此，我們將目光放到同樣在今年開拓了運動主題酒店的錦江酒店(600754)。錦江酒店在今年推出了自己的“360度健康運動中高端生活方式品牌”繽躍酒店，由FHD凡恩酒店設計操刀，以打造全新的健康生活方式為賣點，進軍了大健康領域。

除了繽躍酒店，錦江還在7天酒店引入了FITUP在房健身項目。牽手迪卡儂，FITUP在房健身配備瑜伽墊、啞鈴、瑜伽磚等小型健身器材。

對于錦江集團旗下的快捷酒店，引入高昂的健身設施并不是一件容易的事。然而錦江后續的規劃透露出了它更多的野心。

引入健身設施只是鋪墊，錦江還規劃了課程付費業務，聯手即燃設計打造了全套專業的在房健身特色課程。繽躍酒店也設置了健身團課，與全國連鎖化的團課運營方合作，門店提供空間、顧客、預定平臺，對方提供師資、健身課程和運營管理，門店和運營方進行營收分成利潤分成。繽躍承擔物業租金及能耗，健身品牌運營合作方承擔團課師資成本及所有器械投入成本。在這項業務中，繽躍運營方透露，營收分成能夠占比50%。

除了房間和健身房空間售賣，酒店也會有“販賣空間”收入，推出了可以預定兩個小時的網紅主題房，直播空間等業務。

對酒店來說，健身設施之外的非房收入才是真正的“財富密碼”。

除此之外，健身業務的開展，帶來的巨大商業空間，才是酒店在資本市場最大的助力。

打出了“運動”、“健康”的旗號，就可以實現更多的雙向導流和商業合作，就拿繽躍酒店為例，平臺的打造，讓它得以與國內多個頭部運動健康平臺進行戰略合作：與跑步社交APP悅跑圈設立單獨預定入口，在酒店販售悅動圈課程；與素食品牌達成合作，達成一種更加靈活的商業模式；會員資源的共享，以期達到更多的資源互通。

但不得不承認的是，酒店與運動的結合具有一定的局限性，且沒有發揮酒店場景的特質和專業運動健身的優勢，后期如何磨合好，以滿足兩大客群的需求，是運動風與酒店行業避免“虎頭蛇尾”需要注意的最大問題。賭上運動愛好者的“運動酒店”，還需要更多的打磨。

乘著奧運之風，運動酒店作為酒店行業的新“藍海”是否真的有著巨大的發展空間？通過此次合作，運動產業聯合酒店行業，究竟是“錦上添花”還是“華而不實”，值得我們期待。

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