4月10-12日，奧山商業、旅游、酒店等產業平臺2022年第一季度經營分析會議召開。全面總結一季度生產經營工作，安排部署二季度經營工作重點任務。奧山控股董事長兼總裁鄔劍強出席會議并講話，奧山控股各職能中心負責人、相關產業/平臺公司、項目負責人及中高層管理干部參加。會議以現場和線上視頻會議形式召開。

各產業/平臺公司相關負責人對一季度的各項經營指標進行深度剖析，根據指標完成情況進行總結和反思，針對存在的薄弱環節進行了原因分析并提出改進措施，并對二季度重點工作做出計劃部署，對二季度指標達成拿出具體行動措施，表達了堅決完成指標的決心。

丨會議現場

季度會上宣講了2022年度績效考核方案，激勵團隊主動作為，為全面完成年度目標奮力沖刺。公司設置了相應的考核獎懲機制，對各項指標進行全程督導，優化管理，嚴格考核，做到從上到下傳遞業績壓力，千金重擔人人挑，人人肩上有指標，確保全年組織績效目標任務達成。

丨新任干部誓詞

作為奧山進一步加強干部隊伍建設的重要舉措，奧山以深化人才發展機制改革為突破口，將干部崗位面向全公司實施公開競聘，打破干部身份和職務界限，通過內部人才的合理流動和有效配置，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，為公司發展目標提供人才保障。本次季度會上，競聘成功者進行新任干部就職宣誓，表示要忠于職守，使命必達，為奧山持續發展全力拼搏，為實現奧山人共同的事業目標不懈奮斗！

丨奧山控股董事長兼總裁鄔劍強

奧山控股董事長兼總裁鄔劍強總結指出，一季度各項工作取得了一定的突破和成績，但工作上也存在缺憾和不足，本次季度會不僅是總結回顧一季度的各項工作，更重要的是進行反思和部署，聚焦二季度各項工作的開展，為全年目標達成再添動力。鄔劍強表示，2022年，房地產仍處于激烈的變革周期，外部環境宏觀在變，行業上下游關系在變，客戶偏好和市場邏輯都在發生變化，因此固有的工作思維也要變化，要打破定勢、求新求變，在應變中探索新的工作模式，并做出以下工作要求：

一是工作思維要變。應對問題策略、資源視角要變化，在核心價值導向保持一致前提下，以解決問題為第一要義，結果導向。

二是管理意識要變。重視管理規范的制定和執行，對管理工作要精益求精，管理活動和細節也一定要執行到位，提升工作質量，在一系列主動作為中體現管理人員的專業和管理價值。重視管理細節、強化管理的主人翁意識，從自己做起。

三是工作狀態要變，勇于承擔工作壓力，在高壓與高強度的狀態下確保工作質量。

四是干部管理模式和作風要變，加強干部的價值觀培訓和引導，培養出一支有信仰、有責任心、有作為的干部隊伍；持續推進績效管理，強化績效文化；加快推行合伙人機制的實施，讓分配機制的變革給公司帶來新的發展活力。

五是為人處世的基本工作方法和作風要變。每一位管理干部要加強“道、德、仁、義、禮”等五個方面的修為，明晰基本工作方法和作風要求，返璞歸真，先學會做“人”，才能學會做一個合格的管理者。

ORSUN

下一階段，奧山將堅決貫徹此次會議精神，全面落實各項工作要求，以飽滿的精神面貌和堅定的信心，凝心聚力、協同共進，牢記公司業績目標及當前階段任務，把壓力當動力，把責任當使命，以扎實的工作作風，共同推進2022年度經營業績實現。

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