保定凹陷增儲建產工程實現重要突破；“壓艙石”工程治理長停井110口，階段增油同比增加0.4萬噸；新能源市場快速拓展，獲取風光發(fā)電指標660兆瓦、開拓地熱供暖面積978萬平方米……目前，在華北油田“十大重點工程”建設現場，一個個重點工程項目激戰(zhàn)正酣，取得了亮眼的階段性成果。

抓工程就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。今年年初以來，華北油田實施年度“儲量高峰增長、興華1區(qū)塊百萬噸產能建設、油田開發(fā)壓艙石、提高采收率試驗、天然氣上產、煤層氣高效建產上產、儲氣庫高效建產、深度節(jié)能1億元、新能源‘343’攻堅、信息化建設”等“十大重點工程”。華北油田將工程建設作為企業(yè)發(fā)展的強勁支撐，高起點謀劃、高標準建設，為企業(yè)高質量發(fā)展夯實基礎。

和時間賽跑，重大工程高效快速推進

(資料圖片僅供參考)

華北油田將任務層層分解，以完成時間倒排工期，通過優(yōu)化工程審批建設流程，一站式集中辦公，實現重點工程閉環(huán)管理，重大建設項目早落地、早開工，重點工程“踩足油門”加速奔跑。

建設不松懈、生產不停歇。在股份公司重點工程——“興華1區(qū)塊百萬噸產能建設工程”現場，巴彥油田轉運站管道吹掃作業(yè)正在進行，為項目全面投產做好準備。華北油田通過專人專班專辦，打通基層執(zhí)行“最后一公里”，集中開展聯合站、轉運站、輸油管線建設。巴彥油田興華1區(qū)塊產能地面建設及配套工程的投運，對于助推新時期新華北油田建設、打造千萬噸當量綜合能源公司有著重要意義。目前，聯合站、轉運站總體施工進度完成超90%。

5月5日，在華北油田首個加快CCUS工業(yè)化開發(fā)和碳驅油碳埋存試驗基地——八里西潛山CCUS先導試驗注氣現場，馬30-14X井等3口井正向地下4000米鉆進。為確保“提高采收率試驗工程”高效推進，華北油田多部門、跨專業(yè)組成聯合項目部，形成了邊部署、邊實施、邊調整的工作思路。其中，CCUS項目通過優(yōu)化流程設計、縮短施工周期加緊推進，目前已注入二氧化碳1.3萬噸，減排效果顯著。

依靠技術創(chuàng)新，重點項目屢創(chuàng)佳績

華北油田以科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，做好前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局和整體性推進，發(fā)揮基層創(chuàng)新工作室、研究院所等科研部門的作用，深化科研體制改革，針對生產運行、勘探開發(fā)中存在的問題與開拓外部市場的技術需要，攻堅克難，努力突破發(fā)展技術瓶頸，推動公司高質量發(fā)展。

在沁水盆地，“煤層氣高效建產上產工程”按下“快進鍵”。華北油田立足高水平科技自立自強，形成煤層氣“精準地質選區(qū)及井位部署、新型可控L形水平井鉆完井、疏導式儲層改造、疏導式排采控制、集約化地面建設”五大關鍵技術，將產能到位率提高至90%以上。截至目前，華北油田山西煤層氣分公司日產氣量由今年年初的595萬立方米上升至目前的620萬立方米。

在“油田開發(fā)壓艙石工程”建設中，技術人員按照“五重一化”創(chuàng)新技術路線，重新評價油藏、重構層系井網、重調油藏流場、重選技術路徑、重組地面流程，突出技術成果有形化，以精細水驅調整為基礎，扎實推進老油藏精準挖潛。目前，“油田開發(fā)壓艙石工程”油井開井率同比提升兩個百分點。

在信息化建設方面，華北油田進一步加強頂層設計，重點推動采油一廠任一聯生產管理智能化、安全環(huán)保等風險管控智能化、二連油田能源管控智能化等示范場景建設。目前，通過加快推進物聯網建設，物聯網覆蓋率達到95%以上；區(qū)域數據湖正式上線運行，勘探開發(fā)主要數據入湖率達到100%，數字化基礎進一步夯實。

拓展新能源業(yè)務，推動綠色低碳轉型

華北油田開展“深度節(jié)能1億元、新能源‘343’攻堅工程”建設，全力推動油氣與新能源、新產業(yè)融合發(fā)展，培育一批具有較強競爭力的優(yōu)勢項目，推動綠色低碳發(fā)展。

按照集團公司清潔接替、戰(zhàn)略替代、綠色轉型“三步走”總體部署，華北油田新能源事業(yè)部先后組建9個工作專班和企地聯合專班，系統推進、全面發(fā)力，積極探索油田轉熱田、油田轉碳田、油田轉儲能的市場拓展、項目落地工作，著力在機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新上求突破、見實效，全力打通制約新能源項目落地的難點堵點。目前，華北油田獲取風光發(fā)電指標已完成年計劃的132%，開拓地熱供暖市場已完成年計劃的65%。

在山西煤層氣處理中心，工作人員通過優(yōu)化壓縮機組運行參數，設置安全經濟的運行參數，一季度實現節(jié)電23萬千瓦時。今年年初以來，華北油田從財務績效、市場供給、管理運營、創(chuàng)新成長四個維度精準施策，按照指標精進、策略精進、工程精進、管理精進的要求，在工程現場推動4方面40項提質增效和節(jié)能舉措的落實。在生產中，重點督促各單位做好組織、技術、管理降耗3篇文章，從優(yōu)化油藏開發(fā)和生產工藝流程、提高用電設備效率、降低供電系統損耗、實施嚴格用電管理、充分利用電價政策以及加快推進新能源建設等方面入手，降低動力費用支出，實現綠色低碳發(fā)展。

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