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中國石化新聞網(wǎng)訊在主題教育開展過程中，潤滑油華東分公司主打“六心六提升”計(jì)劃為構(gòu)建員工幸福之家助力起航。

不忘“初心”，推動思想提升計(jì)劃。推動學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。上好“思想課堂”，推進(jìn)“晨讀學(xué)習(xí)班”迭代更新。上好“實(shí)踐課堂”，銷售中心黨支部創(chuàng)新建立微課堂，聚焦全品類經(jīng)營講解產(chǎn)品及市場特點(diǎn)等；生產(chǎn)一線黨支部推進(jìn)微型黨課到班組，提升全員安全意識和安全本領(lǐng)。積極開展形勢任務(wù)教育，振奮干部員工精神，保持積極心態(tài)。

確保“安心”，推動民生提升計(jì)劃。堅(jiān)持在“群眾路線”上下功夫，提高食堂伙食質(zhì)量，優(yōu)化體檢模式，改善員工宿舍住宿條件。積極學(xué)習(xí)了解政策，根據(jù)實(shí)際情況為員工爭取退休后的福利保障。通過一系列工作，讓大家減少后顧之憂。

主打“暖心”，推動關(guān)愛提升計(jì)劃。通過持續(xù)開展“走基層、訪萬家、送溫暖”活動，將組織關(guān)懷送到員工心中。2023年，建立羽毛球社團(tuán)，組織開展區(qū)域羽毛球聯(lián)賽和橫沙島騎行活動，擦亮“我健康、我快樂”文體活動品牌。組織迎新春歡樂餃子宴等“六個(gè)一”活動，讓員工時(shí)刻感受企業(yè)的溫暖。

力推“凝心”，推動組織力提升計(jì)劃。分公司黨委探索推進(jìn)“四統(tǒng)一五統(tǒng)籌”的區(qū)域黨建管理工作模式和“一支部一品牌”工程，通過共建平臺、共學(xué)精神、共議主題、共享經(jīng)驗(yàn)等方式，推動學(xué)思踐悟步調(diào)一致。支委班子下沉一線和員工談話談心，理順職工情緒，統(tǒng)一認(rèn)識和目標(biāo)，將干部員工擰成一股繩。

打造“匠心”，推動素質(zhì)提升計(jì)劃。分公司黨委圍繞公司人才工作方案，實(shí)施“頭雁工程”“鑄劍工程”“賦能工程”和“強(qiáng)基工程”四大工程，強(qiáng)化管理、營銷技服、專家技術(shù)、技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)。建立華東大講堂，定期邀請專家或業(yè)務(wù)骨干開講，幫助員工打開新思路、掌握新方法，更好地開展工作。

實(shí)現(xiàn)“專心”，推動成長提升計(jì)劃。實(shí)施青年人才“選育管用”全鏈條機(jī)制，開啟傾聽青年聲音、服務(wù)青年所需、凝聚青年力量的育苗育才工程。實(shí)施新入職員工“研究院提升計(jì)劃”和優(yōu)秀青年人才“雙跨培養(yǎng)提升計(jì)劃”。通過推行“思想+業(yè)務(wù)”的雙導(dǎo)師帶徒機(jī)制、組建青年工作組、開展“與青年面對面”座談和調(diào)研等，讓青年才俊專心致志奔事業(yè)，讓青春閃光。（周瑾）

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