擁抱數(shù)字化新浪潮，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”已不再是企業(yè)的“選擇題”，而是企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的“必修課”。在5月20日的江蘇省無錫市“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作推進會上，紅豆就“智改數(shù)轉(zhuǎn)”做了深度交流。紅豆股份(600400)（600400.SH）的數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于2016年，彼時大多數(shù)企業(yè)還處于數(shù)字化的起步萌芽期，其就率先啟動了“智慧紅豆”建設，將數(shù)字化觸角延伸至生產(chǎn)制造、零售渠道、企業(yè)內(nèi)部組織變革等等，驅(qū)動公司加“數(shù)”奔跑。

激活轉(zhuǎn)型發(fā)展“關鍵增量”。深耕服裝產(chǎn)業(yè)，在六年多的數(shù)字化探索中，紅豆股份堅持以智能化和數(shù)字化雙向賦能。作為集制造與零售于一體的服裝企業(yè)，紅豆股份在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的應用更具可實施性，尤其是其擁有的西服工廠，智能改造前就素有“亞洲最大的西服生產(chǎn)車間”美名。

現(xiàn)如今，以智能制造為工具和技術手段，公司與中國聯(lián)通成功打造了5G智能全連接示范工廠，引入智能吊掛、AGV配送、智能分揀、智能裁剪、AI智能決策等信息技術，以數(shù)字化應用實現(xiàn)生產(chǎn)要素間的全域連接，工廠單耗成本下降10%，生產(chǎn)效率提高20%，在制品減少30%，成為紡織制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級“標桿”。

據(jù)財報披露，2021年度紅豆股份的拳頭產(chǎn)品西服及襯衫的生產(chǎn)量分別同比增長16.55%、22.3%，銷售量同比增長17.21%、12.45%，庫存量減少55.73%、32.49%，以更柔性的生產(chǎn)供應與零售環(huán)節(jié)做好銜接，展現(xiàn)智能化效益。

紅豆股份的工廠車間，正是帶動企業(yè)走向數(shù)字經(jīng)濟時代的關鍵環(huán)節(jié)。無論是2020年疫情爆發(fā)時，紅豆股份秒改服生產(chǎn)線，快速展開防護服生產(chǎn)；還是后疫情時代，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”在疫情期間都發(fā)揮了關鍵性角色，成為紅豆股份危中尋機、行穩(wěn)致遠的有力抓手。

逆風而上的“新流量密碼”。“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的多年推進中，紅豆股份以不斷為消費者創(chuàng)造價值為目標，將數(shù)字賦能貫穿企業(yè)發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)技術推動企業(yè)向價值鏈兩端延伸，加速企業(yè)高端化戰(zhàn)略升級步伐。

關于數(shù)智賦能，紅豆股份將其歸結(jié)為“一種基因?qū)用娴母脑臁保寕鹘y(tǒng)服裝行業(yè)突破了時間、空間的限制，讓消費可以隨時隨地發(fā)生。全面擁抱數(shù)字化的做法，更是成為紅豆股份逆風而上的“新流量密碼”。

這首先體現(xiàn)在數(shù)字決策上，包括產(chǎn)品開發(fā)、營運方向、消費需求模式等全線以“數(shù)據(jù)管理”為指針，把大數(shù)據(jù)分析結(jié)果運用到執(zhí)行方案或績效目標上，藉以提高整體經(jīng)營效率與競爭力。同時升級數(shù)字系統(tǒng)和數(shù)字應用，拓展與其他數(shù)字平臺的合作，吸引公域流量，為門店賦能，協(xié)助線下店因疫情影響無法開店經(jīng)營的替代性運作。

以小程序為私域主陣地，紅豆股份憑借這個“新流量密碼”打開了增量空間。從業(yè)務數(shù)據(jù)來看，2021年小程序業(yè)務全年銷售實現(xiàn)2.89億，GMV增長近3倍，CRM會員拉新達220萬，消費會員復購同比提升18%。2022年1-3月，紅豆股份在線化業(yè)務勢如破竹，線上業(yè)務實現(xiàn)營收1.51億元，同比增長30.11%，毛利率同期增長近10%。

智改數(shù)轉(zhuǎn)的“必修課”中，紅豆股份認識到：“疫情之下，這是一場殘酷的市場淘汰賽，誰的效率高、競爭力強，誰就能在這場比賽中贏，而數(shù)智化能夠賦能企業(yè)升級發(fā)展，提升的就是企業(yè)競爭力。”

而當紅豆股份插上“數(shù)字化”翅膀，通過提高數(shù)字化效率實現(xiàn)價值創(chuàng)造時，激活的是轉(zhuǎn)型發(fā)展的“關鍵增量”，是其“破局前行”的新動能！

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