擁抱數字化新浪潮，“智改數轉”已不再是企業的“選擇題”，而是企業實現長效發展質量變革、效率變革、動力變革的“必修課”。在5月20日的江蘇省無錫市“智改數轉”工作推進會上，紅豆就“智改數轉”做了深度交流。紅豆股份(600400)（600400.SH）的數字化轉型始于2016年，彼時大多數企業還處于數字化的起步萌芽期，其就率先啟動了“智慧紅豆”建設，將數字化觸角延伸至生產制造、零售渠道、企業內部組織變革等等，驅動公司加“數”奔跑。

激活轉型發展“關鍵增量”。深耕服裝產業，在六年多的數字化探索中，紅豆股份堅持以智能化和數字化雙向賦能。作為集制造與零售于一體的服裝企業，紅豆股份在產業鏈各環節的應用更具可實施性，尤其是其擁有的西服工廠，智能改造前就素有“亞洲最大的西服生產車間”美名。

現如今，以智能制造為工具和技術手段，公司與中國聯通成功打造了5G智能全連接示范工廠，引入智能吊掛、AGV配送、智能分揀、智能裁剪、AI智能決策等信息技術，以數字化應用實現生產要素間的全域連接，工廠單耗成本下降10%，生產效率提高20%，在制品減少30%，成為紡織制造業轉型升級“標桿”。

據財報披露，2021年度紅豆股份的拳頭產品西服及襯衫的生產量分別同比增長16.55%、22.3%，銷售量同比增長17.21%、12.45%，庫存量減少55.73%、32.49%，以更柔性的生產供應與零售環節做好銜接，展現智能化效益。

紅豆股份的工廠車間，正是帶動企業走向數字經濟時代的關鍵環節。無論是2020年疫情爆發時，紅豆股份秒改服生產線，快速展開防護服生產；還是后疫情時代，“智改數轉”在疫情期間都發揮了關鍵性角色，成為紅豆股份危中尋機、行穩致遠的有力抓手。

逆風而上的“新流量密碼”。“智改數轉”的多年推進中，紅豆股份以不斷為消費者創造價值為目標，將數字賦能貫穿企業發展，利用大數據技術推動企業向價值鏈兩端延伸，加速企業高端化戰略升級步伐。

關于數智賦能，紅豆股份將其歸結為“一種基因層面的改造”，讓傳統服裝行業突破了時間、空間的限制，讓消費可以隨時隨地發生。全面擁抱數字化的做法，更是成為紅豆股份逆風而上的“新流量密碼”。

這首先體現在數字決策上，包括產品開發、營運方向、消費需求模式等全線以“數據管理”為指針，把大數據分析結果運用到執行方案或績效目標上，藉以提高整體經營效率與競爭力。同時升級數字系統和數字應用，拓展與其他數字平臺的合作，吸引公域流量，為門店賦能，協助線下店因疫情影響無法開店經營的替代性運作。

以小程序為私域主陣地，紅豆股份憑借這個“新流量密碼”打開了增量空間。從業務數據來看，2021年小程序業務全年銷售實現2.89億，GMV增長近3倍，CRM會員拉新達220萬，消費會員復購同比提升18%。2022年1-3月，紅豆股份在線化業務勢如破竹，線上業務實現營收1.51億元，同比增長30.11%，毛利率同期增長近10%。

智改數轉的“必修課”中，紅豆股份認識到：“疫情之下，這是一場殘酷的市場淘汰賽，誰的效率高、競爭力強，誰就能在這場比賽中贏，而數智化能夠賦能企業升級發展，提升的就是企業競爭力。”

而當紅豆股份插上“數字化”翅膀，通過提高數字化效率實現價值創造時，激活的是轉型發展的“關鍵增量”，是其“破局前行”的新動能！

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