繼奧特曼之后，海昌海洋公園又盯上了新的國際IP。8月10日，海昌海洋公園控股有限公司(以下簡稱“海昌”)公布與上海脈馳文化發展有限公司達成戰略合作協議，其中，上海脈馳文化將為海昌海洋公園、海昌文旅同時引入小豬佩奇等多個國際知名IP。作為海昌三大戰略布局之一，未來園區將會引入更多的全國IP衍生品提供落地服務。去年底，海昌海洋公園賣掉4個主題公園資產，轉而向輕資產化發展。在業內專家看來，轉向輕資產運營之后，開發及運營IP對于海昌海洋公園來講至關重要。但未來能否借助國際IP實現輕資產布局以及新IP能帶來多少收益，仍是未知數。

有望再引入新國際IP

根據戰略協議，上海脈馳文化將為海昌海洋公園、海昌文旅同時引入芭比、小馬寶莉、小豬佩奇、小羊肖恩等IP，開展多樣化的合作運營項目，包括主題IP長期實景娛樂項目、主題IP節慶短期項目、主題餐飲零售項目、共創主題IP海洋世界項目等。

在計劃引入新IP的同時，海昌海洋公園也將為引進落地的IP主題樂園項目提供運營及管理服務，項目包括小豬佩奇IP主題戶外樂園及小羊肖恩IP主題戶外樂園等。

在此次簽署合作前，海昌將目光“瞄準”了另一個國際IP奧特曼。7月30日，“全球首個奧特曼主題娛樂區”在上海正式啟幕，此外，基于奧特曼系列作品及形象的使用許可，上海海昌海洋公園還同步推出了“全國首家奧特能量站”“全國首個奧特曼電音廣場”。

奧特曼的引入也在一定程度上拉動了海昌海洋公園的客流量增長，海昌海洋公園副總裁鄭芳表示：“目前上海項目的客流量極高，酒店也幾乎每日滿房。”

“奧特曼、小豬佩奇這些IP主要的受眾是小學生為主的小朋友。”北京第二外國語學院中國文化和旅游產業研究院副教授吳麗云表示，“兒童也是海洋海昌公園的主要客群，引入這些IP也有助于海昌進一步提升對客群的吸引力。”

瞄準輕資產化運營

國內主題樂園引入國際IP的做法并不少見，海昌方面也表示，IP的開發與引入是公園的重點戰略布局之一。

具體來看，海昌主要圍繞著三大業務展開布局，分別為主題公園運營業務、文旅服務和解決方案、IP運營與新消費。海昌方面表示，將進一步聚焦上海公園二期項目的建設、三亞公園的產品業態豐富，尋求生活方式酒店與IP結合的落地機會。

在IP業務方面，海昌將在運營建設自身IP的同時，聯動全球優質IP，聚焦新型消費場景。鄭芳談道：“我們的IP運營分為自有IP的打造及與國際IP的合作。此次簽約主要是為全球知名IP提供代入式落地的機會。同時也會為國際IP提供衍生品服務。以奧特能量站為例，我們將會讓IP從園內‘走到’園外。”

吳麗云分析提出，海昌此前也打造了自有的IP，通過引入更加成熟的國際IP，也有助于幫助公園引流，擴大受眾范圍，形成自有的IP矩陣。

此前海昌發布的2021年年度報告中也提到，海昌將持續與全球有影響力的IP合作，將IP內容與主題公園、景區、生活方式酒店、商業物業等消費娛樂場景融合，通過IP獨有的黏性與引流效應，將海昌私域流量變現。

“減負”后的轉型

有業內專家提出，不少主題公園將IP視為了輕資產運營的重點。而海昌也在加速推進輕資產化運營。

去年10月，海昌宣布以65.3億元出售旗下4家主題公園公司100%股權以及鄭州海昌海洋公園旅游發展有限公司66%股權。同年11月，海昌提出了未來的轉型目標，將著眼于主題樂園和休閑度假文旅場景、休閑娛樂主題消費場景以及主題酒店和度假村三大場景，提速輕資產發展。

輕資產路線也讓海昌的財務情況有了顯著好轉，2021年，海昌海洋公園全年營業收入24.6億元，同比增長110.59%;凈利潤8.34億元，去年同期凈虧損14.78億元。

海昌在財報中表示，未來希望能進一步改善運營資金管理，提高資本使用效率，改善資本結構。將通過輕資產的方式擴張上海公園二期項目，未來也會進一步探索通過輕資產模式擴張及其他提高資本使用效率的可能性。

吳麗云談到，海昌不僅有主題樂園品牌，在海洋生物的養育方面也有自己的核心技術。用轉讓的方式來探索輕資產發展的模式，也是企業探索可持續發展的另外一種方式。

主題IP的引入能否幫助海昌實現輕資產布局?對此北京第二外國語學院旅游科學學院教授谷慧敏表示，海昌的輕資產路線是基于其在主題公園領域的既有資源及實力推進的。引入國際IP的成效仍需一段時間的沉淀。“對于海昌來說，如果將國際IP與自有資源相結合，也是一個重要課題。”谷慧敏談道。

吳麗云也坦言道，海昌以海洋主題為主，IP運營并不是其熟悉的領域。未來的效果如何，還要看海昌如何利用、呈現國際IP，呈現方式是否能夠滿足消費者需求。“海昌的前景還難判斷，仍需要觀望。”吳麗云說道。

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