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新京報訊 （記者張曉蘭）“這一年，我們共同經歷了感染居家、門店停業、業績下滑、業務收縮等從未有過的困難與壓力，這一年實屬不易。”1月1日，我愛我家(000560)集團董事長、總裁謝勇在我愛我家官微發布2023年新年獻詞時如是說。

回顧2022年，謝勇表示，我愛我家根據市場變化，盡可能調整戰略，優化業務布局，對市場布局進行了收縮調整，努力讓力量更加聚焦；并且，公司穩步推進核心業務系統在直營城市全面列裝，開展數字化產品的線上交互體驗品質提升，推動品牌重塑與升級，推進“三個一”工程建設，讓企業管理更有力量。

展望2023年，謝勇指出，穩健推動集團戰略制定。我愛我家將堅持“穩”字當頭，制定穩健的發展戰略，確保業務在穩健中逐步恢復與發展，發揮行業排頭兵與穩壓器的作用，為避免房地產市場大起大落作出貢獻；穩健推動業務結構均衡，提升運營效率，優化二手經紀業務、租賃業務、新房業務的結構占比，讓公司治理與健康度指標更加科學；穩健推動數字化升級，發揮數字技術對房地產經紀全鏈路的放大、疊加、倍增作用，增強企業關鍵環節競爭力，為業務提供更好的支持；穩健推動人才培養體系迭代，根據未來發展，制定與儲備各條線發展的各種人才，通過行之有效的賦能與培訓，進一步推動經紀人職業化。

校對 盧茜

關鍵詞： 我愛我家 發展戰略 根據市場 大起大落