受多種因素影響，上半年，房地產市場需求持續低迷，銷售整體承壓。面對復雜嚴峻的外部環境，金科股份主動順應變化，統籌生產經營與風險防控，穩定公司經營大盤，依托“一穩二降三提升”的經營發展戰略優勢，保持著韌性發展。

2022年半年度報告顯示，今年上半年，金科股份實現營業收入313.22億元，實現結算面積約395萬平方米;錄得銷售金額約417億元，位居行業前列;另代建項目銷售金額超41億元。

相關負責人表示，上半年，金科股份以推動生產經營良性循環為主線，努力推進保交樓、保生產、保穩定、促轉型升級“三保一促”工作，全力推進公司逐步實現良性循環。

維持經營穩定，保交樓超3萬戶

目前，房企業績下滑或虧損成為主流和普遍現象，衡量房企的標準也正在發生變化，“保交樓”成為新信譽度，現金流安全成為新堅守。

金科股份自去年下半年開始就曾多次對外表示，未來一段時間將把“穩生產”“保交樓”作為公司發展的首要任務，實現高品質交付。

數據顯示，今年上半年，金科交付項目98個，實現交付118批次，總交付體量達到626萬平方米;其中，住宅交付總套數超3萬戶，遍布全國47個城市;有49個項目實現提前交付，這也意味著，一半的項目都進行了提前交付。

為了杜絕“為交付而交付”的面子工程，金科強化施工管理，規范標準流程作業，保障各項指標達到甚至超越交付標準。截至報告期末，金科股份及其所投資的公司在建項目約370個，全年新開工面積約115萬平方米，在建面積約5479萬平方米，竣工面積約464萬平方米。

保證現金流安全，債務總體可控

自2021年下半年起，受疫情和部分房企境外債務違約影響，境外融資基本停滯，境內融資也不斷收緊，房企融資變得異常艱難。

對此，金科堅持“資金一盤棋”，通過全力搶抓銷售回款，謀劃引進戰略投資以及主動管理存量債務、壓降有息負債等方式強化資金計劃管控，保證現金流安全。數據顯示，上半年金科股份持續壓降有息負債規模，由上年年末的806.10億元下降至673.68億元，壓降規模約132億元。

為進一步緩解流動性壓力，金科股份在上半年開展體系化的現金流管理工作，搶抓銷售回款，提高經營性現金回款質量，上半年整體實現銷售回款536億元，回款率超100%。除正常開展與銀行等金融機構常規融資業務外，金科股份還成功發行“22金科01”公司債券，募集規模為15億元。

與此同時，金科主動管理存量債務。基于自身的財務結構，針對報告期內到期債券，金科于報告期內先后完成“19金科03”“20金科03”“21金科地產SCP003”“20金科地產MTN001”“20金科地產MTN002”和應收賬款ABS展期工作，并按照展期方案完成了約定本金分期及利息的支付工作。

針對后續即將到期或具有回售選擇權的債券類融資，金科表示將壓實償債主體責任，積極與持有人進行溝通，妥善協商回售方案及還款安排。

值得關注的是，為確保公司發展穩定，金科還在積極謀劃引進戰略投資以及積極爭取地方紓困資金。

輕資產業務再突破，代建業務日趨成型

除精耕房地產開發主業之外，金科持續在商業運營、智慧服務、產業運營、代建業務等方面探索、升級多元化業務協調發展。

金科商業輕資產方面實現全面突圍。報告期內，簽約四川營山華邦“時代天薈”、重慶數字大廈等逾10個項目，合同收入近3億元，部分項目由重資產轉為輕資產。截至今年6月底，金科已在全國擁有商業項目近百個，在管面積約348萬平方米。

智慧服務方面，金科服務實現營業收入25.65億元、凈利潤3.72億元，合約管理面積達到3.74億平方米，獨立第三方占比約為71%，獨立發展能力強勁;產業運營方面，金科產業已布局22個城市，累計開發和管理園區28個，面積超過1300萬平方米，入園的戰略合作伙伴超過3千家，入園企業年產值超過2000億元。

同時，金科的代建運營業務也在持續發力，發展模式日趨成型。

截至報告期末，金科代建項目實現銷售金額超41億元，新增代建儲備建筑面積約82萬平方米，代建儲備建筑面積約681萬平方米，代建儲備貨值約538億元。

目前，金科代建業務類型涵蓋商業代建、政府代建、資本代建、整合式代建、咨詢服務等，形成“后進先出”獨具特色的紓困代建模式，成功盤活上海、廣東、重慶、湖南等多個項目，代建業務發展模式日趨成型。

金科表示，將堅持“四位一體、生態協同”高質量發展戰略，加強房地產主業與產業鏈協同賦能，進一步優化產業鏈上下游投資布局，實現可持續經營。

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