?“增長，還是死亡”已經(jīng)成為關(guān)乎一家企業(yè)是否能夠存續(xù)的選擇。

然而，在競爭日益激烈、不確定性日益累加的今天，“增長難題”越來越成為眾多企業(yè)的困擾。

(資料圖)

明天下午3點，「鈦空時間｜共讀時刻」將邀請：《戰(zhàn)略7力：有效打造企業(yè)護城河》譯者——劉啟明老師，和我們一起探討，如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新實現(xiàn)高水平增長？

在本次對話中我們將討論一系列重要的話題：

1、什么是戰(zhàn)略的7力? 7個戰(zhàn)略力量的建立有先后順序嗎？企業(yè)戰(zhàn)略有好壞嗎？好戰(zhàn)略的標準是什么？

2、從“增量”市場進入“存量”市場的大背景下，如何在“存量”時代尋求企業(yè)的持續(xù)增長？如何培養(yǎng)和應(yīng)用戰(zhàn)略思維來應(yīng)對這樣的變局？

3、如何從戰(zhàn)略力量的角度，來理解和應(yīng)對市場需求和趨勢？

4、在企業(yè)創(chuàng)業(yè)中，大家非常強調(diào)抓準自己的定位，而在戰(zhàn)略7力中，赫爾默教授提到了一個特別的概念“反定位”，請問這個力量我們要如何理解？

5、企業(yè)獲得一時的增長和爆發(fā)，和打造持續(xù)盈利的能力，是不同的邏輯嗎？把一家企業(yè)做到資本市場認可的好企業(yè)的核心邏輯是什么？

6、一些具備獨特優(yōu)勢的品牌，其獨特性其他品牌無法復(fù)制。這其中包含了什么戰(zhàn)略力量？是否是一種戰(zhàn)略創(chuàng)新驅(qū)動的有效增長？

關(guān)于嘉賓

劉啟明 《戰(zhàn)略7力》譯者，凱諾斯管理咨詢有限公司董事長，非對稱戰(zhàn)略精研社創(chuàng)始人，曾任清華大學(xué)國際工程管理研究院特聘教授，蓋洛普（中國）咨詢有限公司副總裁。

本期重磅推薦

《戰(zhàn)略7力：有效打造企業(yè)護城河》戰(zhàn)略決定方向。對于企業(yè)來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關(guān)鍵決策，在動蕩的外部環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價值。

作為紅杉資本、網(wǎng)飛、Spotify、Adobe 等國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)師，以及斯坦福大學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)教授，漢密爾頓·赫爾默系統(tǒng)總結(jié)了一套“簡約而不簡單”的戰(zhàn)略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造差異化回報。

作為戰(zhàn)略領(lǐng)域常讀常新的經(jīng)典圖書，每個創(chuàng)業(yè)者和管理者都可以從 7 種戰(zhàn)略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

鈦空時間｜共讀時刻

「鈦空時間｜共讀時刻」直播間——是鈦空時間特約讀書欄目。

書，可以作為時間的度量，可以作為地點的銘刻，可以作為人物的注腳，每一次絲絲入扣的品讀，每一次貫穿于書頁間的思想交鋒，都可以在鈦空時間內(nèi)產(chǎn)生神奇的精神力量與共鳴。

這里是新興企業(yè)家、新一代創(chuàng)變者的精神陣地，以讀書、知識、文化為紐帶鏈接每一個獨特的個體，解構(gòu)每一個獨特靈魂的思考軌跡。

共讀一本新書，無謂角度，均可窺見未來世界的一面

共讀一本老書，無論久遠，均可尋得人類歷史的斑斕

我們試圖通過對話來探究事件本質(zhì)，在聆聽最前沿的思想的同時，尋求方法與之共同進步！

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