在房地產業屢屢傳來債務危機之際,也有民營房企提前還債,為行業發展釋放出積極信號。
8月14日,市場消息稱,龍湖集團已將17億元款項撥入18龍湖04債券兌付專戶,目前龍湖年內境內到期債務僅余11月到期的1.19億元。
公開資料顯示,龍湖在今年7月底到8月中旬,連續兌付5筆境內債,合計規模達到83.7億元。境外債方面,龍湖近期新獲得一筆5年期、31億港元的銀團貸款,同時按計劃有序提前歸還海外債務,預計2024年1月到期的153億港幣銀團貸款,目前已提前償還72億港幣,其計劃在年內全部提前償還。
【資料圖】
此次提前還債并非龍湖首次。據統計,2022年10-11月,龍湖曾3次提前償還部分銀團貸款及優先票據。
連續7年居“三道紅線”綠檔
龍湖稱,嚴控負債額的同時持續優化負債結構,堅持控制短債比及外債占比。
2022年,龍湖將一年到期的短期債務占比壓降到9.9%,1-3年及3年以上的債務比例分別43%、47%,債務以長期為主。截至2022年末,龍湖集團在手現金為726.2億元,現金短債比為3.52倍,凈負債率為58.1%,連續7年穩居“三道紅線”綠檔。
此外,2022年,龍湖平均借貸成本持續保持低位4.1%。
銷售業績集中在高能級城市項目
2023年1-7月,龍湖地產累計實現合同銷售額為1101.2億元,同比增長5.8%,中國房企銷售排行榜第7名;合同銷售面積達到659.4萬方。
龍湖聚焦核心城市,公開數據顯示,2022年,高能級城市銷售占比達97%;分區域看,長三角、環渤海、西部、華南及華中片區合同銷售額占比分別為38.5%、20.5%、19.5%、12.5%及9%。
土儲布局高能級的一、二線城市
和碧桂園相比,龍湖主要布局在一線及二線城市,一二線城市市場規模需求總量大,此輪樓市回撤幅度相對更小。
龍湖也在為下一周期發展做積極準備,其土地儲備早已開始。據統計,截至7月底,龍湖已經累計獲取了21宗地塊,主要分布在深圳、上海、廣州、成都、杭州、蘇州等一線及強二線城市,總建筑面積為217.8萬方,權益地價達到176.5億元。
經營模式:開發+運營+服務三大業務多元化發展
近2年,房地產需求收縮,商品房銷售數據不樂觀,房企拿地意愿低,土地市場降溫;從房到地,都不好賣,房企紛紛探索新發展模式,加大力度發展運營業務和服務業務。
龍湖也在探索該發展路徑,該公司管理層多次表示,經營性業務對公司起“穩壓器”作用。此前在龍湖的股東大會上,CEO陳序平曾提到:“今年開始,我們將圍繞全集團經營性現金流為主這個目標前進,未來將不再依靠融資負債規模的增加去驅動公司業務增長,而是靠各個航道現金流回正驅動公司的增長。”
目前,龍湖已形成開發、運營及服務三大業務多元化發展。在地產開發以外,龍湖覆蓋商業投資、長租公寓、物業管理及智慧營造等多航道業務。
運營業務上,根據龍湖官方數據顯示,龍湖商業不斷深化在全國一二線核心城市的網格化布局,截至2022年末,龍湖商業已進入全國32座城市,累計開業運營的商場達76座,在手商場139座,租金收入達到94.3億元,同比增16%;龍湖冠寓在推動產品升級的基礎上繼續尋找增量,總開業房間數已達11.6萬間,租金收入24.4億元,同比增長9%,超2萬房間納入保障性租賃住房。
服務業務上,截至2022年末,龍湖智創生活實現收入總額137.5億元(合并抵消前),綜合毛利率達34.3%,物業在管面積3.2億平米,保持著在管面積有質量增長,并在小米產業園、李寧產業園、網易游戲等商寫空間,以及亮馬河、都府堤等城市服務領域,印證了服務半徑延伸的可能性。
龍湖2022年財報顯示,服務業務在2022年為龍湖集團帶來了181.5億收入,相比2021年的129.8億,增加了51.7億,同比增幅40%;實現分部溢利52.6億,相比2021年的26.4億,多增了26.2億利潤,接近翻倍。
2023年前7月,龍湖經營性含稅收入達到152.4億元,同比增長10.1%,其中運營含稅收入為77.5億元,服務含稅收入為74.9億元。開發+運營+服務的模式,為公司提供了穩定的現金流。
龍湖為什么會釋放提前還債的消息呢?
1、提前還債,可減少未來支付的利息成本,提高公司盈利能力。
2、優化財務結構,減少債務負擔,降低未來償債的風險。
3、提高公司的信譽和聲譽,這種行為顯示了公司的財務管理和償債能力,有助于增強投資者和金融機構對龍湖的信任和支持。
4、行業信心的重構:經歷兩年的流動性波動,社會對房地產行業的信心已墜入低谷,一有風吹草動,都充斥著悲觀解讀的聲音。但是,無論是銷售的回暖、提前還款的動作,還是經營模式的探索,從龍湖等一些企業身上,是可以看到行業積極一面的。(本文首發于鈦媒體APP,作者|王健)
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