【原標題:玄媚劍:人工智能兵器發展 常態化的高質量】財金網消息 圍繞“強大幸福、品質一流”戰略目標,一公司秉持集團公司發展戰略引領,深入落實“四會”精神,強力打造“學習型領導班子、學習型干部隊伍”,全力推進“高質量發展常態化”邁向“動車組時代”。
從嚴從實強化黨委中心組學習,以學做結合促進學思踐悟、知行合一,實現班子建設“強筋健骨”、“提素提質”。推行機關部門聯席會議,推進業務交流、橫向溝通常態化。堅持項目經理座談與黨工委書記述職評議,加快黨建工作和生產經營深度融合,推進“雙標共建”“無縫對接”。倡導一線青年技術攻關、創新突破,在重難點工程打造高精尖“創新高地”。機關輪崗學習培訓,精心打磨,挖掘潛能,“充電續航”。現場觀摩、經驗交流,以先進示范引領,推進標準化建設再升級,創效創譽能力再提升。職工夜校“深度再造”,圖書閱覽“量身定做”,導師帶徒“量體裁衣”,技能比武“精雕匠技”,為學習強企、人才強企、質量強企夯實根基。