這是鞍鋼聚焦國家戰略性新興產業，按照推動供給側結構性改革、實現高質量發展的總體要求而實施的戰略決策，是主動適應行業未來發展趨勢和市場變化，培育新產業新業態新模式，打造新的效益增長極的務實舉措，“對于打造精干、高端、專業化的工業技術服務隊伍，發揮整合優勢和協同效應，提高勞動生產效率，推動業務集中都有著不可預估的前景。”

付偉介紹說——

在鞍鋼集團第二次黨代會結束后，工程發展公司迅速傳達、落實，全體職工備受鼓舞，對企業未來充滿信心。同時，該公司在最短的時間內明確了企業定位和發展方向，堅持以“綠色”發展理念為主基調，致力于商業模式升級、服務模式升級，滿足以綠色化、智能化、服務化為特征的鋼鐵產業轉型升級需求，緊緊圍繞“做精鋼鐵冶金、做優綠色建筑、做強節能環保、做大專項產品、做好延伸服務，開拓新產業領域”，努力打造成為鋼鐵冶金全產業鏈、全生命周期的綠色服務商和綠色建筑建設運營商。“工程發展公司決不辜負鞍鋼集團的信任，堅決把工業服務事業做大做強做優。”

鞍鋼集團第二次黨代會提出要激發“三大動力”，全面進行深化改革。付偉說——

深化改革是企業發展的動力源泉，工程發展公司作為一個多元化的企業，如何闖出一條新路，關鍵是要轉變觀念，落實企業市場主體地位，建立市場化經營機制。按照“簡化、瘦身、放權、搞活”原則，以市場為導向，明確經營單元主體地位，真正實現獨立經營、分灶吃飯、自負盈虧。工程技術公司作為“雙百”改革和混合所有制改革試點企業，將在員工骨干持股、引進戰略客戶和戰略合作方、引進外資以及民營資本、實現股權多元化等方面進行大膽嘗試，通過健全法人治理結構、完善市場化經營和激勵機制，全面激發企業活力動力。同時，還將積極推動內部企業資源整合，以資本為紐帶，開展合資合作，提升資源綜合利用能力。全面打造微觀市場主體，大力推進項目經理負責制，落實項目經理責權利，激發項目團隊經營活力，讓項目團隊真正實現“名利雙收”。

創新是引領高質量發展的第一動力，是提供超值服務的保障。付偉表示——

將從科技創新、機制創新等方面，全面激發企業創新創效活力，打造具有系統集成優勢的工程技術服務產業。圍繞低能耗冶煉技術、節能高效軋制技術、全流程質量檢測、預報和診斷技術、鋼鐵流程智能控制技術開展創新研究，為鋼鐵主業提供系統解決方案。培育焦爐煙氣干法脫硫及中低溫脫硝凈化、豎冷窯冷卻、超高風力發電裝備等技術產品研發與應用，不斷拓展碳交易、售電等新業務，努力打造行業隱形冠軍。

企業要發展，關鍵是戰略落地，提高核心競爭力。付偉表示——

要圍繞產業結構調整目標，加快傳統產業改造提升，大力培育新產業、新業態。堅持把項目打造成產品，把產品打造成產業，把產業打造成事業，利用內外部資源，打造輕資產、高效益的創新商業模式，真正實現專業成就產業，產業鑄就事業。在做精鋼鐵冶金方面，以多種創新手段，推進鋼鐵生產工藝技術升級，為鋼鐵主業提供一站式全產業鏈、全生命周期貼身服務、精準服務、增值服務。在做優綠色建筑方面，以鞍鋼中電、鞍鋼聚龍為產業平臺，加快推進裝配式鋼結構產業發展；以鞍鋼新城全齡段宜居康養社區建設為契機，打造特色房地產產業。在做強節能環保方面，加快超低排放、固廢煙氣治理、污水處理、余熱余能高效利用等節能環保技術研發與應用，推進節能減排技術進步。在做大專項產品方面，堅持走“高、精、尖”道路，加快超薄帶生產線用高速鋼軋輥、粗軋半高速鋼軋輥等特色產品研發，大力開發人工砂等綠色建材產品。在做好延伸服務方面，以設備維檢為切入點，冶金技術服務、綠色再制造整體聯動，不斷提升服務能力，打造產線綠色智能設備管家。

付偉表示——

鞍鋼集團第二次黨代會已為企業未來的發展指出了一條光明之路，工程發展公司唯有真抓實干，高品質發展，走出一條有特色的企業發展之路，才不負歷史的重托。