建設一流的現代企業，要靠高素質的、專業化的一流隊伍，一流的干部隊伍需要一流的考核評價機制。當前和今后一段時間，干部考核工作要著重從四個方面加以努力：

圍繞政治標準考核下真功。中央反復強調，選人用人要堅持好干部標準，把政治標準放在第一位。如果政治不過關，能耐再大也不能用。結合鐵路特點和集團公司實際，把政治標準細化具體化并納入到干部考核考察中，提高知事識人質量，看干部是否樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。

抓住黨建責任落實動真格。在今年全路組織人事干部研修班上，總公司專門部署要求抓好黨委副書記直接責任落實。目前，集團公司黨建工作考核問責更多的是針對黨組織書記的第一責任，對其他黨務干部考核缺少有力抓手。下一步，既要不斷完善現有的考核辦法，也要探索加強其他人員的責任制考核，強化考核結果的綜合運用，把黨建責任制進一步嵌入管理鏈條。

聚焦安全履職考核出真招。圍繞“四要”“五有”，進一步加強領導人員安全履職過程質效考核，聯合安監部門加大現場監督檢查力度。總結運用“從嚴查作風、對標抓履職”專項整治行動成果，針對各單位安全履職考核中不嚴格不規范的問題，研究解決方案，提出整改要求，以釘釘子的精神，抓好問題整改。下一步，對有些單位在安全履職考核方面存在的不作為、慢作為、假作為，還要對有關單位、有關人員追責。

突出干部正向激勵見真情。落實中央、總公司黨組激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見，發揮考核的正向激勵作用。大膽使用愿做事、敢扛事、會干事、能成事的干部，做到人盡其才、用當其時。探索建立容錯糾錯機制，對干部的失誤錯誤綜合分析，該容錯的大膽容錯。對給予容錯的干部，客觀考核評價，做出了積極貢獻的，該評優的評優，該使用的使用。