訪談伊始，葉岑帶著網(wǎng)易房產(chǎn)重慶回顧了綠地成立之初的一些故事。不夸張地說，綠地集團的發(fā)展史幾乎堪稱一部企業(yè)版的中國改革史，也是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的樣本。

1992-1997年，是綠地發(fā)展的第一階段。綠地以提升城市綠化為己任，抓住上海重大市政工程建設(shè)帶來的動遷房建設(shè)機遇，成功探索出“以房養(yǎng)綠、以綠促房”的城市公共綠化建設(shè)新模式。

隨后1998年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，標(biāo)志著新的住房政策體系開始實施，綠地發(fā)展的第二階段也抓住了這一歷史機遇：1997-2001年，綠地在“舊改”中贏得市場。

“綠地按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求完成改制，以保民生、促舊改為己任，大力參與上海舊城改造工程，并以此為契機逐步投建商品房項目。”透過葉岑的講述下，一個不一樣的綠地集團，漸漸出現(xiàn)在大眾面前。

2001-2007年，綠地開啟了全國化戰(zhàn)略布局，綠地發(fā)展迎來第三階段。

“2001年，綠地集團進駐江西南昌，這是綠地全國化布局的第一站，隨后，綠地走向全國，走向世界。”在葉岑看來，盡管綠地是國企背景，但卻是市場機制，完全按市場行為為導(dǎo)向，而且適應(yīng)市場的能力很強。

同時，綠地的班子是奮進的，不畏艱難。“進取、精準(zhǔn)、落地、提升”是綠地人的意識主線。