OYO酒店，這家以閃電擴張著稱的快公司，正以同樣果斷的姿態(tài)建立起屬于自己的聯(lián)盟。

5月底，攜程和美團兩大OTA先后宣布與OYO達成戰(zhàn)略合作，將與其開展系統(tǒng)對接，提供流量、數(shù)據(jù)運營、品牌宣傳等方面的支持。

“OTA做的事情是解決需求，OYO是去提升供給質(zhì)量，讓更多的酒店在OTA上可以賣得更好。我們的愿景不是做OTA，是找到中國房地產(chǎn)和酒店業(yè)兩邊交集的地方。”OYO酒店合伙人兼CFO李維曾經(jīng)表明的基本立場，已經(jīng)成為OTA的共識。

攜程美團對合作的期待顯而易見，過萬家OYO酒店組成的巨大網(wǎng)絡(luò)，足以填補兩者在下沉市場的空白。在低線城市消費力再發(fā)現(xiàn)的當(dāng)下，這張地網(wǎng)的價值再怎么重視也不為過。

至于OYO，在橫掃三百多個城市之后，無論還有多少人看不懂它狂飆突進的規(guī)模化戰(zhàn)略，毫無疑問的是，這只新物種在供給端的卡位已經(jīng)逐步完成。它一直在等的，不過是一支擊發(fā)最終網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的“撞針”——大規(guī)模的C端流量。

隨著所有主流OTA都與OYO握手言和，這根撞針終于到位了。