近日，前程無憂發布《2022民營企業雇傭關系趨勢觀察》(以下簡稱《報告》)。報告顯示，持續三年的新冠疫情深刻也影響了我國民營企業的商業模式和組織結構，多數民營企業于近年進入被動防御模式，種種因素之下，民營企業與雇員之間的雇傭關系也正悄然發生變化。

國家市場監督管理總局數據顯示，2012-2021年，我國民營企業數量從1085.7萬戶增長到4457.5萬戶，在國內企業總量中的占比由79.4%提高到92.1%，在穩定增長、增加就業等方面發揮了重要作用。

報告指出，2022年可能是新冠疫情以來民營企業業務經營波動變化最大、時間跨度最長的一年，北上廣深及新一線的新冠疫情反復突襲使得民營企業多線業務受阻(尤其是線下場景)。2022年至今，40.2%的受訪者所在民營企業進行了業務調整(裁撤一些部門和人員)，15.9%的受訪者所在民營企業的產品和服務發生重大調整，近一成民營企業主動或被動地把三四線城市定位為企業的新市場。

“遠程協助”“靈活用工”“組織賦能”等高頻詞匯近年來愈來愈多的被企業管理者們一再提起，這些概念本質上源于新環境下民營企業對于降本增效的迫切追求。報告顯示，過去一年中，31.6%的受訪者所在民營企業員工輪崗和流動的比例明顯提高員工，各有近四分之一的受訪者所在民營企業內部超過三分之一的工作崗位主要內容和形式發生了重大的改變，或企業的短期用人需求明顯提高。2022年至今，39.2%的受訪者所在民營企業提升了考核指標，34.9%的受訪者所在民營企業進行了工作內容變更/擴充，30.2%的受訪者所在民營企業明確要求降低成本支出。

基于上述業務經營狀況發生變化和敏捷組織轉型需求，過去一年中，超過半數民營企業進行了人員與組織的重構。根據前程無憂《2021重點大學畢業生需求和求職報告》，以單家企業的平均招聘量計，社招和校招比已從2017年的5:1上升到2021年的3:1，而民營企業2021畢業生招聘量為近五年來的第二高位。調查數據顯示，2022年至今，近四成的受訪者所在民營企業招聘占比最高的是應屆畢業生。

報告亦注意到，民營企業關注雇員核心能力的背后是相關能力培養的滯后。據全國工商聯合會《我國民營企業發展報告》，我國民營企業平均生命周期只有2.9年，其中60%的民營企業在5年內破產，生命周期短導致民營企業雇傭關系中的雇員發展缺乏規范。調查數據顯示，四分之一的受訪者所在民營企業未向雇員提供能力/技能培訓。

而在已提供培訓的民營企業企業中，46.3%的受訪者認為企業應該為員工提供更體系化的培訓內容，以賦能員工個體、激勵其能力發展，而不是簡單的一本員工培訓手冊。

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