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華錄集團擬整合進入中國電科，央企專業化整合再下一城。無論從近期央企專業化整合項目集中簽約看，還是從三峽集團與中交集團水利電力建設資源專業化整合項目推進進展來看，今年央企專業化整合提速明顯。

專業化整合不斷落子，從側面反映出此前央企發展過程中沉淀下來的某些階段性問題，包括業務趨同化、國際競爭力有待提升等，專業化整合被寄予厚望。對于央企而言，整合指向進一步提高央企整體功能和配置效率，加快建設世界一流企業。對產業來說，無論是提升產業集中度，還是補鏈強鏈延鏈，都有利于提升資源配置效率與發展質量。對于國有經濟而言，也可以推動布局優化和結構調整，服務國家戰略。

專業化整合是通往央企高質量發展的重要路徑，資產重組、股權合作、無償劃轉，最終目標是打破企業邊界，加快建設世界一流企業。

從既有案例來看，這個過程往往體現出“單向”特征。無論華錄集團整合進入中國電科，還是寶武集團對鋼企的整合，都是資產規模、營收利潤水平等方面相對偏小方奔赴強大方。這說明，專業化整合的過程，也是集聚優勢產業和優勢業務、實現資源向優勢企業集中的過程。

近來央企深化專業化整合已經不局限于央企之間、央地之間，央企內部的專業化整合也多有推進。可以預見，未來的整合大潮所涉行業領域更廣、參與層面更寬、精細化程度更高。

本次華錄集團擬整合進入中國電科，與此前中國普天整體劃歸中國電科有一脈相承特征。與多年前的專業化重組更多指向減少重復投資避免無序競爭相比，如今的專業化整合更多地聚焦做強做大戰略性新興產業。

與競爭性行業相比，戰略性新興產業發展需要央企發揮更強的引領示范帶動作用。如何避免“小舢板綁成大航母”，如何實現不同主體之間人才、技術和競爭能力的深度全面整合，形成強大合力，畫出最佳“同心圓”，推動科技創新力的增強、產業控制力的提升和安全支撐力的保證，都是其中的重要課題。在運營管理層面，如何避免盲目做大、克服“大企業病”，也將考驗掌舵者的智慧。

其中，競爭能力是否提升，應該成為衡量專業化整合是否帶來協同效用的標尺。對于怎樣判斷有否提升問題，則有待考核指標體系的進一步明確。

此外，在專業化整合提速推進的過程中，除了在央企和國企內部，如何突破現有領域和所有制限制，探索國有企業與多種所有制經濟深度合作的途徑，發揮國資在科研能力、高端人才、資金儲備，與民資創新、效率等方面的互補協同，也將是推動央企專業化整合走深走實的重要考量。

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