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數字經濟時代，高質量發展已成為我國經濟的主旋律，企業的綠色可持續和發展變得缺一不可。近日，意在洞察企業綠色轉型的現狀和趨勢的《奔向長青——碳中和及可持續發展高管洞察》報告(以下簡稱報告)發布，這份由施耐德電氣基于14個領域110余家企業高管的深度調研報告，旨在為企業勾勒清晰的可持續發展路線，提供可借鑒的減碳思路與方案，助力企業加速邁向高效與可持續。

“可持續發展已成為全球大趨勢與時代潮流。”工業和信息化部國際經濟技術合作中心副主任李毅鍇表示，作為承接碳中和戰略的市場主體，企業需要尋找與自身發展相融合的減碳之路，將“雙碳”目標與自身核心戰略相關聯，形成綠色低碳核心競爭優勢，走向高質量發展道路。

報告顯示，企業減碳目前已呈現出三大趨勢：首先是企業的減碳意識大幅度提升;其次企業的減碳動力正從外壓轉向內生，“社會責任”“降低成本”“下游用戶需求”“品牌價值”“出口因素”成為減碳五大內生動力;第三是綠色低碳正成為企業的核心競爭力，近七成受訪企業認為，綠色低碳的產品或服務可以獲得競爭優勢或溢價。

值得注意的是，報告顯示在企業減碳三大趨勢中，非控排企業減碳意識也在大幅增強。

“非控排企業的減碳意識其實更多的來自于企業或行業的內生壓力。”施耐德電氣高級副總裁、商業價值研究院院長熊宜表示，這些企業供應鏈中的下游客戶行業非常廣泛，例如電子制造業、新能源等，這些下游客戶對上游供應鏈企業有著非常嚴格的減碳要求;其次就是出口方面的壓力，主要包括海外或者全球客戶市場的減碳壓力;最后就是企業所在的行業壓力，因為行業企業都已經意識到，即使下游暫時還沒有提出減碳要求，控排是遲早的事，企業更希望能在行業里起到表率和標桿作用。

一直以來，減碳與增長的矛盾是企業綠色轉型的最大挑戰，從報告來看，這對矛盾體開始趨向于融合。

“企業在發展的過程中，需要把綠色和減碳作為增長的核心，否則就沒法獲得長期的、可持續的增長。”熊宜認為，將增長與減碳相融合，就像短期內企業在研發方面的投資一樣，一定是一個資本性的支出。越來越多的領軍企業，已經把綠色可持續變成了一個長期投入的、必然的組成部分。無論是對企業的客戶、供應鏈，還是在市場上的企業價值，減碳都能帶來更多的認同。

作為可持續發展的生力軍，企業的減碳意識在明顯提升，但報告同時也指出，企業在減碳推進過程中依然面臨重重挑戰：一是方向不明，部分企業陷入急于求成的誤區，以抵消代替自身減碳，不具可持續性。二是路徑不清，多數企業尚未形成清晰可執行的碳中和路線圖，僅19%的受訪企業確定了清晰的減碳規劃。三是執行不力，沒有足夠的技術支撐減碳落地，近60%的受訪企業表示急需提升工藝減碳和新能源技術。四是回報不定，企業無法準確地預估和量化投資回報，43%的受訪企業擔心減碳的投資回報不及預期。

為了更好應對減碳挑戰，報告提出應以“戰略規劃”“組織革新”“技術創新”“生態賦能”四大步驟打造可持續發展企業，積極擁抱綠色“變革”。

關鍵詞： 可持續發展 施耐德電氣 客戶市場 組成部分