大模型及其背后AIGC的火熱，是一場(chǎng)技術(shù)大牛的奔赴山海。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，前、后臺(tái)職責(zé)的劃分，把程序員、工程師等技術(shù)人員“封存”于幕后，他們搭建了產(chǎn)品架構(gòu)、修改了bug、優(yōu)化了體驗(yàn)，而站在前臺(tái)侃侃而談是產(chǎn)品經(jīng)理，居功于對(duì)用戶體驗(yàn)的洞察而創(chuàng)造出“神殿”級(jí)的產(chǎn)品。

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時(shí)至如今，奮戰(zhàn)在一線的技術(shù)員已成為企業(yè)中高層管理者，或是CTO、或是某條業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人，從陪伴企業(yè)完成0到1的增長(zhǎng)，到維持現(xiàn)狀，他們?cè)缫央x開一線，但內(nèi)心卻始終是“技術(shù)人”。

ChatGPT的引爆，對(duì)于心懷夢(mèng)想的“技術(shù)人”或許是一次救贖。

意難平的夢(mèng)想

“挺懷念熬夜寫代碼的年代，也希望找回從0-1的狀態(tài)，” 這是賈揚(yáng)清離開阿里后公開表示。

提起賈揚(yáng)清，業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)氖恰缚蚣艽笊瘛埂Ｇ迦A大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)，讀研究期間在新加坡國(guó)立大學(xué)、微軟亞洲研究院、NEC美國(guó)實(shí)驗(yàn)室和谷歌研究院工作/實(shí)習(xí)。2008年，奔赴加州大學(xué)伯克利分校攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)博士，期間創(chuàng)立開源深度學(xué)習(xí)框架Caffe，被微軟、雅虎、英偉達(dá)、Adobe等公司采用。

2013年，加入google大腦團(tuán)隊(duì)，在“圖靈獎(jiǎng)三巨頭”等人的帶領(lǐng)下，參與了TensorFlow平臺(tái)的開發(fā) ；2016年加入Facebook，期間創(chuàng)建了首個(gè)開放模型格式的原型ONNX；2019年3月，加入阿里擔(dān)任技術(shù)副總裁，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)以及AI方向的技術(shù)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。

2023年3月20日在荒誕哲學(xué)的陪伴下離開阿里，“我和團(tuán)隊(duì)宣布了畢業(yè)的消息。3月20號(hào)是冬天的最后一天，借用加繆的一句話：每個(gè)冬天的句號(hào)都是春暖花開。”

有人猜測(cè)是做AI架構(gòu)創(chuàng)業(yè)，有人猜測(cè)是做大模型。賈揚(yáng)清在4月份在「科技早知道」表示，不做大模型，做To B方向的AI應(yīng)用層搭建，填補(bǔ)中小企業(yè)與AI之間的鴻溝，并認(rèn)為這是千載難逢的機(jī)會(huì)。

無獨(dú)有偶。3月7日，李沐離開AWS與「參數(shù)服務(wù)器之父」Alex Smola教授共同創(chuàng)辦Boson.ai人工智能公司，Alex Smola教授曾于2016年7月加入亞馬遜AWS擔(dān)任副總裁級(jí)別的科學(xué)家。

3月8日，媒體爆出，快手MMU（Multimedia understanding，多媒體內(nèi)容理解）負(fù)責(zé)人李巖，成立了AI公司元石科技，主要業(yè)務(wù)是進(jìn)行多模態(tài)大模型的研發(fā)。

李巖畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所，是快手AI技術(shù)研發(fā)的核心人物，2015年11月，在快手內(nèi)部組建了內(nèi)部深度學(xué)習(xí)部門DL（Deep Learning），目標(biāo)是構(gòu)建算法模型對(duì)違法違規(guī)的視頻內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別。隨著快手對(duì)視頻內(nèi)容理解產(chǎn)生了更多的需求。2016年，團(tuán)隊(duì)改為MMU組。

3月24日，字節(jié)跳動(dòng)視覺技術(shù)負(fù)責(zé)人王長(zhǎng)虎已離職加入龍湖集團(tuán)，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聚焦生成式AI的視覺多模態(tài)算法平臺(tái)。

王長(zhǎng)虎2017年加入字節(jié)跳動(dòng)人工智能實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任總監(jiān)，主研方向包括計(jì)算機(jī)視覺、視頻理解、多媒體檢索和機(jī)器學(xué)習(xí)等。隨著內(nèi)部職位調(diào)動(dòng)，轉(zhuǎn)任字節(jié)跳動(dòng)的商業(yè)化視覺技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)抖音、TikTok、今日頭條等多條主要產(chǎn)品線。

身為高管李巖、王長(zhǎng)虎在大企業(yè)中也有身不由己，跟隨者業(yè)務(wù)的需求，變?yōu)闃I(yè)務(wù)增長(zhǎng)的助手。

“研發(fā)出身在技術(shù)時(shí)代創(chuàng)業(yè)是有天然的優(yōu)勢(shì)”一位高管向「鈦媒體創(chuàng)投家」表示，AI發(fā)展的速度很快，大企業(yè)雖然想跟上步伐，但是由于內(nèi)部各方利益牽扯比較多，各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作解決問題的能力有限，反而是阻礙AI創(chuàng)新能力的施展。

“如果可以重開，我會(huì)把產(chǎn)品的創(chuàng)新型做的更高，和市場(chǎng)的適配度更高一些。”賈揚(yáng)清公開表示。

大洋的彼岸，上演著同樣的橋段。

3月22日英特爾首席架構(gòu)師Raja Koduri離職，創(chuàng)辦了一家專注于游戲、媒體和娛樂的生成式AI初創(chuàng)公司。他在社交平臺(tái)上表示：“生成式 AI重新點(diǎn)燃了我進(jìn)入軟件領(lǐng)域的熱情，希望可以利用非CUDA硬件來處理這種工作負(fù)載，這是我創(chuàng)業(yè)的初衷。”

曾均參與了 LLaMA 開發(fā)的工程Lacroix 和 Lample，離職后創(chuàng)立Mistral AI，產(chǎn)品是大型語言模型和生成人工智能，成立一個(gè)月獲得1.13 億美元的種子輪融資。

站在時(shí)代的轉(zhuǎn)折，他們的離開中，似乎透露著意難平的夢(mèng)想。

夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)

夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間的橋梁是金錢。

“技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)最可怕的是陷入技術(shù)執(zhí)念，而忽略商業(yè)化的指標(biāo)，資金是一家企業(yè)的生命線，無論是融資，還是自造血。”業(yè)內(nèi)投資人表示。

技術(shù)專家創(chuàng)業(yè)和科學(xué)家創(chuàng)業(yè)有很多共通點(diǎn)。比如，對(duì)于某一項(xiàng)技術(shù)擁有過硬的專業(yè)能力，“出廠”自帶光環(huán)，過往擁有行業(yè)資源，對(duì)于技術(shù)前景和行業(yè)變革的洞察深刻，實(shí)屬VC投資人最愛的人群。

同樣，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，在技術(shù)專家身上亦會(huì)體現(xiàn)。比如，商業(yè)思維、管理思維、營(yíng)銷思維的綜合能力有待補(bǔ)充，技術(shù)是專注在某一個(gè)點(diǎn)上做深、做精，而創(chuàng)業(yè)是把技術(shù)變現(xiàn)，帶來商業(yè)價(jià)值，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擁有不斷創(chuàng)新的盈利技能。

一流技術(shù)大牛“抱大腿”。硅谷大模型4大玩家均有攜手盟友。

OpenAI背靠微軟，過去三年，微軟向OpenAI累計(jì)投資達(dá)130億美元，估值達(dá)到290億美元。

排在其身后的 Anthropic與結(jié)盟谷歌，谷歌注資3 億美元，換取該公司 10% 的股份，Anthropic 將谷歌云作為其首選云服務(wù)提供商。Anthropic由OpenAI前安全和政策副總裁Dario Amodei創(chuàng)立，兩年估值超過 40 億美元，并且積攢起對(duì)抗如日中天的 OpenAI 的實(shí)力。

其次是Inflection AI 聯(lián)合英偉達(dá)構(gòu)建世界最大 AI 集群。最后是，Cohere與甲骨文達(dá)成云計(jì)算AI協(xié)議，甲骨文計(jì)劃向其云客戶出售Cohere大型語言模型的訪問權(quán)。Cohere由Gome創(chuàng)立，他曾在谷歌擔(dān)任 AI 研究員，是“Attention Is All You Need”論文作者之一，目前融后估值已達(dá)到 22 億美元。

二流的技術(shù)大牛拼的是速度，對(duì)市場(chǎng)敏銳的速度、產(chǎn)品研發(fā)的速度和變現(xiàn)的速度，亦稱為先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者述道，當(dāng)一項(xiàng)新的技術(shù)面市之前，先有學(xué)術(shù)論文出來，然后在技術(shù)人員交流的網(wǎng)站上，會(huì)出現(xiàn)技術(shù)愛好者做的app或demo，此時(shí)就應(yīng)該馬上出手了。前提是，長(zhǎng)期深耕一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，可以判斷哪些是技術(shù)迭代后帶來新的商業(yè)機(jī)會(huì)，哪些是暫時(shí)無法帶來商業(yè)化的。

“破除技術(shù)迷信，以商業(yè)的視角看技術(shù)，技術(shù)是幫助企業(yè)變現(xiàn)，獲取用戶的工具。”這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者表示。

三流的技術(shù)大牛最終成為CTO。“每一個(gè)人有自己的能力強(qiáng)項(xiàng)也有弱項(xiàng)，技術(shù)出生的創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)前期非常有優(yōu)勢(shì)，能夠把產(chǎn)品快速做出來，到了產(chǎn)品擴(kuò)張期，需要攻占市場(chǎng)，如果能力匹配不上，我們會(huì)選擇幫助他找一個(gè)CEO搭檔。并非否認(rèn)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的能力，只是站在投資的角度，為了讓被投企業(yè)盡快產(chǎn)生現(xiàn)金流、健康良性發(fā)展的策略。”業(yè)內(nèi)投資人向「鈦媒體創(chuàng)投家」表示。

四流的技術(shù)大牛“流浪在社區(qū)”等收購(gòu)。“高手在民間，AI發(fā)展速度非常快的當(dāng)下，我們會(huì)在‘社區(qū)’收購(gòu)創(chuàng)新AI項(xiàng)目。”某企業(yè)戰(zhàn)投部投資人表示。

“開源社區(qū)、技術(shù)交流社區(qū)內(nèi)有很多優(yōu)秀工程師做的應(yīng)用，這些應(yīng)用可以幫助大企業(yè)嘗試新業(yè)務(wù)時(shí)，快速度過冷啟動(dòng)階段。大企業(yè)內(nèi)部立項(xiàng)、開發(fā)、成本需要審批、評(píng)估，這都是時(shí)間成本，技術(shù)風(fēng)口到來的時(shí)候，我們并不想錯(cuò)過，所以會(huì)在社區(qū)挖掘好的應(yīng)用項(xiàng)目、找到有出售意愿的項(xiàng)目溝通。”某企業(yè)戰(zhàn)投部投資人說道。

所謂一流、二流、三流、四流技術(shù)大牛的分類，并非特指技術(shù)專家的能力差異，而是呈現(xiàn)技術(shù)專家在創(chuàng)業(yè)時(shí)，夢(mèng)想與商業(yè)變現(xiàn)之間多元的生存狀態(tài)。

技術(shù)專家創(chuàng)業(yè)，技術(shù)和賺錢之間，似乎顯得沒有那么涇渭分明。技術(shù)或許不再是充分競(jìng)爭(zhēng)條件，當(dāng)技術(shù)理念已經(jīng)被驗(yàn)證，剩下更多的競(jìng)爭(zhēng)將體現(xiàn)在金錢、應(yīng)用場(chǎng)景上。

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