黨的二十大報告指出，推進黨建引領基層治理。社區是基層治理的最小單元，寶山區羅涇鎮信達藍庭居民區以“1234”工作法為抓手，推動社區黨建與社區治理同頻共振、互融互促，以黨建引領，繪“信”福社區。

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建強“1”核心，黨建引領凝聚力量

以社區黨支部為核心，利用黨員、駐區單位“雙報到”、支部共建，在資源對接、活動設計上重商量、重實效、重服務，將計劃做細，活動做實。切實將共建單位的服務優勢凝聚成推動發展的合力。

健全“2”個機制，自治共治提升服務

充分發揚民主，推行事務公開，建立健全黨支部、社區、居民小組、三級議事機制，發揮“社區通”平臺作用，開展各項宣傳活動，實現社區居民成為社區建設、治理的主體，促進社區公共事務協商自治，變“管大家”為“大家管”。

推動多方主體參與小區共治共管，實現“1＋7＋N”社區共治機制，自治、德治、法治“三治”融合。實現“不出社區門，辦好民生事”的目標愿望，提升社區居民的歸屬感和幸福感。

記實“3”本臺賬，優化臺賬夯實基礎

民心所向，政之所往。科學收集群眾意見和建議，把群眾所需、所盼、所求、所愿作為社區治理工作的出發點、著力點和落腳點。建立“三本臺賬”分類集成服務內容。可建立一戶一檔服務臺賬、一類一檔幫扶臺賬、一巡一檔日記臺賬。全面掌握社區居民家庭情況，實時摸排弱勢群體的具體困難，動態監管社區工作日常事務，充實社區工作基礎數據，全面掌握社區民情民意，為社區工作統籌提供有利參考。

實現“4”個目標，建設“四在社區”

打造“四在社區”目標，即服務在社區、文化在社區、平安在社區、幸福在社區，走出一條社區治理新路徑。

信達藍庭居民區有效調動多元主體參與社區事務的積極性，成功破解社區治理難題，實現服務換擋升級，形成黨建引領下的多元參與、自治共治的社區治理格局。

陸敏

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